在全球氣候變化和可持續(xù)發(fā)展關(guān)注日益提升的背景下，固特異正在積極探索未來發(fā)展之路。固特異亞太區(qū)總裁黃錦松在接受南方財(cái)經(jīng)全媒體記者專訪時(shí)，對可持續(xù)發(fā)展前景表示樂觀?！拔覀冃枰袌?jiān)定的信念，必須相信這件事并付諸行動(dòng)，同時(shí)激勵(lì)他人一起參與?！?/p>

盡管全球格局不斷發(fā)生變化，但是黃錦松認(rèn)為，中國市場仍有潛力?！爸灰覀儗Ｗ⒂谶@些細(xì)分市場，還是有機(jī)會(huì)在中國市場實(shí)現(xiàn)增長?！?/p>

黃錦松強(qiáng)調(diào)，“相信我們可以繼續(xù)在中國取得成功。”

圖片：固特異亞太區(qū)總裁黃錦松

聚焦正確的重點(diǎn)細(xì)分市場

南方財(cái)經(jīng)：目前我們正處于一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的時(shí)期，你認(rèn)為中國仍是固特異的重要市場嗎?

黃錦松：是的。你需要更仔細(xì)地觀察細(xì)分市場的具體表現(xiàn)如何。這就是我們回到重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)分市場的原因，也就是豪華車、越野車和電動(dòng)汽車市場。關(guān)注品質(zhì)的消費(fèi)者較少地受到市場周期的影響。以越野車為例，這個(gè)市場正在穩(wěn)步增長，越野愛好者群體也在不斷壯大。隨著越來越多的人感受到戶外運(yùn)動(dòng)和探險(xiǎn)生活方式的魅力，中國的越野車市場必將迎來更長遠(yuǎn)發(fā)展。這些重視品質(zhì)的用戶不僅為了外觀而選擇越野輪胎，是真正為了探索而裝備。因此這個(gè)細(xì)分品類的銷量逐漸增加，并且這一趨勢還會(huì)持續(xù)下去。只要我們專注于這些細(xì)分市場，就有機(jī)會(huì)在中國市場實(shí)現(xiàn)增長。聚焦正確的重點(diǎn)細(xì)分市場，提供有價(jià)值的產(chǎn)品，可以讓許多公司在中國持續(xù)取得成功。所以我并不氣餒，實(shí)際上我備受鼓舞，并且相信我們可以繼續(xù)在中國取得成功。

南方財(cái)經(jīng)：能否舉例說明固特異與中國供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展方面有哪些合作?

黃錦松：當(dāng)然可以。在太陽能板方面，我們與多家中國供應(yīng)商合作，綜合考量能源效率等多種因素、以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。我們還在進(jìn)行一些測試，逐步擴(kuò)大可再生能源的使用范圍。目前，技術(shù)正在不斷進(jìn)步，我們也在考慮、如何深化與供應(yīng)商的合作。在材料方面，我們與中國本地供應(yīng)商合作，創(chuàng)新性地使用稻殼灰作為生產(chǎn)輪胎的原材料之一。稻殼灰是稻米加工過程中的副產(chǎn)品，傳統(tǒng)上通常會(huì)被丟棄或填埋。中國作為稻米消費(fèi)大國，每年產(chǎn)生大量稻殼灰。通過與供應(yīng)商的緊密合作，我們將這些稻殼灰加工提取出高品質(zhì)的二氧化硅，用于輪胎的制造中。這次發(fā)布的 e銳乘綠色版電動(dòng)汽車輪胎，就利用了稻殼灰提取的高品質(zhì)二氧化硅，這展現(xiàn)了我們在可持續(xù)材料創(chuàng)新方面的重要進(jìn)展。

南方財(cái)經(jīng)：固特異如何確保供應(yīng)鏈上的合作伙伴也能承擔(dān)環(huán)境責(zé)任?

黃錦松：我們有嚴(yán)格的供應(yīng)商審查流程，這可以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和合規(guī)性。我們通過這些嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)有和潛在的供應(yīng)商建立深度的合作關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要，因?yàn)檩喬ゲ牧系淖兓ǔ?huì)涉及新的供應(yīng)商。我們始終堅(jiān)持這一標(biāo)準(zhǔn)流程，以確保供應(yīng)鏈的完整性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、高效性和韌性。

重點(diǎn)關(guān)注氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域

南方財(cái)經(jīng)：在可持續(xù)發(fā)展方面，公司面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?

黃錦松：其中一大挑戰(zhàn)是確定優(yōu)先事項(xiàng)?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)有很多內(nèi)容。在固特異，我們有著"讓未來更美好"的企業(yè)責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持從可持續(xù)的采購、負(fù)責(zé)任的運(yùn)營、先進(jìn)的移動(dòng)出行和激勵(lì)人心的企業(yè)文化等方面持續(xù)深化我們在亞太區(qū)及其他地區(qū)的工作。在此基礎(chǔ)上，我們將重點(diǎn)放在氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。

南方財(cái)經(jīng)：這些挑戰(zhàn)是否也是機(jī)遇?

黃錦松：絕對是。最成功和最具創(chuàng)新力的公司往往是率先行動(dòng)的公司。我們必須不斷挑戰(zhàn)自己，以更快、更好的創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。這次的產(chǎn)品發(fā)布顯然是一個(gè)例子，但我們需要推動(dòng)的不僅限于這一領(lǐng)域，比如在與消費(fèi)者互動(dòng)的新模式和方法上，我們也必須走在前列，比如在為我們的渠道合作伙伴提供數(shù)字工具方面率先行動(dòng)。如何通過更好的技術(shù)減少合作中的障礙，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作更加順暢、體驗(yàn)更佳?我們是否能為汽車制造商合作伙伴率先提供新的技術(shù)選擇?這種率先行動(dòng)并敢于嘗試新事物的創(chuàng)新思維至關(guān)重要。

南方財(cái)經(jīng)：公司如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?

黃錦松：在可持續(xù)發(fā)展方面，我們正在開發(fā)、試驗(yàn)和學(xué)習(xí)的許多內(nèi)容實(shí)際上也可以應(yīng)用于我們業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域和系列產(chǎn)品。我確實(shí)認(rèn)為這些是我們戰(zhàn)略重點(diǎn)的細(xì)分領(lǐng)域。當(dāng)我們制定細(xì)分市場的戰(zhàn)略時(shí)，我們會(huì)提及產(chǎn)品的優(yōu)勢。如果我們能在確保同等性能、相同安全性和質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)用可持續(xù)材料，那么就實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新、進(jìn)而促進(jìn)差異化。我們與合作的汽車制造商伙伴以及客戶密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。就像我們對供應(yīng)商提出的可持續(xù)發(fā)展要求一樣，我們也積極響應(yīng)客戶對我們支持其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的期望。

我們戰(zhàn)略的第二支柱是：贏得市場并與合適的原始設(shè)備制造商(OEM)建立緊密合作。我們的品牌需要在當(dāng)下與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。如果消費(fèi)者的偏好和需求發(fā)生變化，我們也要能預(yù)測并迅速響應(yīng)這一趨勢。如今，越來越多的消費(fèi)者可能會(huì)選擇堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的品牌，甚至愿意為此支付更高的價(jià)格。如果我們能夠做到這一點(diǎn)、吸引他們，并圍繞這些話題打造強(qiáng)大的品牌形象，那么我相信這將進(jìn)一步提高我們在市場上的競爭優(yōu)勢。

最后一點(diǎn)是，我們?nèi)绾卫^續(xù)將公司內(nèi)部的運(yùn)營數(shù)字化，如何將我們和客戶的互動(dòng)方式數(shù)字化，為客戶提供良好的體驗(yàn)，并進(jìn)一步開發(fā)數(shù)字工具、提出解決方案，滿足未來的智能化服務(wù)需求。

要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須建立合作關(guān)系

南方財(cái)經(jīng)：如何利用可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)亞太地區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

黃錦松：要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須建立合作關(guān)系。我們需要連接供應(yīng)商、制造商、銷售商、消費(fèi)者以及廢棄物處理機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為我們整個(gè)行業(yè)及其他相關(guān)領(lǐng)域需要將整個(gè)鏈條連接起來。我們必須帶著一種使命感，倡導(dǎo)通過連接所有環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。這需要向大家展示為什么這樣做對企業(yè)、地球和后人都有利。當(dāng)越來越多的公司支持這些價(jià)值觀時(shí)，可持續(xù)發(fā)展的重要性和需求就會(huì)被大大提升。許多挑戰(zhàn)，或者說機(jī)遇都會(huì)得到更早的關(guān)注和支持。

南方財(cái)經(jīng)：亞太地區(qū)應(yīng)該采取哪些策略來建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

黃錦松：我們應(yīng)當(dāng)建立合作，連接產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、使用到最終處理的各個(gè)階段。我們正在努力做到這一點(diǎn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能無縫連接。這需要協(xié)作和溝通平臺(tái)。當(dāng)我審視基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)時(shí)，如何確保這些系統(tǒng)能互相連通?如何讓這些系統(tǒng)與消費(fèi)者互動(dòng)，將數(shù)據(jù)傳回并加以利用?如何收集并追蹤這些信息?因?yàn)榭勺匪菪苑浅Ｖ匾?，從材料到成品的每一個(gè)步驟都需要追蹤。所以，這不是單靠一家公司就能完成的。我們需要進(jìn)行教育和激勵(lì)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們也需要激勵(lì)其他公司采取同樣的行動(dòng)。

南方財(cái)經(jīng)：你對可持續(xù)發(fā)展的未來是否樂觀?

黃錦松：是的，我很樂觀。我們必須去做，一定要積極樂觀地去嘗試。我們需要有堅(jiān)定的信念，必須相信這件事并付諸行動(dòng)，同時(shí)激勵(lì)他人一起參與。